2002年2月，大唐移動為TD而生。從公司成立以來，大唐移動一直沒有改變投入大、產(chǎn)出少的尷尬局面。

　　比如，“為了推動TD的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，我們投了一億元資金建立了終端開放實驗室。”大唐移動總裁謝永斌在6月23日接受《 企業(yè)家》采訪時說，“更初我們免費讓終端廠商測試，后期象征性地收一些費用，只收個水電費，根本不賺錢�！�

　　大唐移動是大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)之一，集中了電信科學(xué)技術(shù)研究院(大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)前身)內(nèi)部從事移動通信技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)資源。公司在起步階段，主要由母公司大唐集團(tuán)提供資金支持。由于大唐移動的國有背景，從1998年起，政策性資金扶持越來越多。從1998年到2005年，科技部通過863計劃、攻關(guān)計劃共投入了1.2億元，上海市政府投入了5000萬元的資金。2004年科技部、發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部建立TD-SCDMA項目的專項基金，其中有6000萬直接用于大唐移動的技術(shù)開發(fā)。2004年6月，在大唐移動更困難的時候，國家開發(fā)銀行向其提供了2億元技術(shù)援助貸款。截至2006年底，國家開發(fā)銀行先后3次貸給大唐移動8億元。2006年之前，大唐移動還曾分別獲得過工商銀行和建設(shè)銀行1.5億元和1.2億元的貸款。

　　大唐移動因為他的國有體制獲得了更多的政策性貸款，但隨著金融業(yè)的逐步開放，各商業(yè)銀行為了加強(qiáng)自身競爭力，對貸款項目謹(jǐn)慎了很多。在工商銀行后來對大唐移動的評級中，僅給了B+的等級，而銀行規(guī)定，必須在等級評級上達(dá)到A＋以上的級別，才可以放貸；渣打銀行也曾因為大唐移動的政府背景拒絕過大唐移動的貸款請求。

　　2006年以后，TD試驗網(wǎng)進(jìn)入較大規(guī)模建網(wǎng)階段，資金支出迅速增加，大唐集團(tuán)無法再給大唐移動提供更多的資金支持。2005年的數(shù)據(jù)顯示，大唐移動每年的支出與收入缺口在2億元左右。為了維持公司的研發(fā)投入和公司正常運營，大唐移動只有依靠外部資金注入。

　　“多年來，公司的資金一直緊張，我們研發(fā)人員的工資、待遇比中興、華為都低�！贝筇埔苿拥囊晃粏T工說。

　　原總裁唐如安在他任期內(nèi)親自分管融資工作，穿梭于各金融機(jī)構(gòu)中間。上述員工說，在更困難的時候，唐曾為公司發(fā)不出下月的工資發(fā)愁。

　　在中移動的第一次招標(biāo)中，大唐移動即取得了36.68%的市場份額，包括大唐移動上海貝爾阿爾卡特投標(biāo)聯(lián)合體的27.45%，廣州新郵通的5.61%和烽火通信的3.62%，成為 移動TD網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)的第二大贏家，但TD設(shè)備的預(yù)生產(chǎn)、壓貨和項目實施中， 移動TD網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)付費至少在6個月以后才能到賬。而大唐移動建網(wǎng)、設(shè)備生產(chǎn)卻需要投入更多的資金，包括廠房、生產(chǎn)設(shè)備的購置。僅基站的生產(chǎn)資金需要幾十億，一條生產(chǎn)線就要數(shù)億元。大規(guī)模組網(wǎng)后，需要大量工程人員做前期網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建站勘測以及建網(wǎng)工程。此外，大唐移動在TD的標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)和外來技術(shù)演進(jìn)方面仍然需要資金投入。

　　據(jù)電信專家估計，TD招標(biāo)確定后，大唐移動的資金缺口達(dá)到50億元左右。2007年，大唐移動從國家開發(fā)銀行獲得了46億元、期限為15年的免息貸款，大唐移動以公司的知識產(chǎn)權(quán)作為質(zhì)押。此舉被業(yè)內(nèi)稱為“賣身”。在國家政策逐漸明朗后的2007年12月11日，人保集團(tuán)以戰(zhàn)略投資者身份15億元入股大唐移動，并在北京簽署了股權(quán)合作意向協(xié)議。

　　“困擾大唐移動多年的資金問題已經(jīng)得到了解決。”謝永斌告訴《 企業(yè)家》。

　　目前的資金解決了，但以后國家是否還會像以前一樣給大唐移動貸款還很難說，國家不可能無止境地支持大唐。10個城市的商用足可以支持大唐移動恢復(fù)自身的造血機(jī)能。然而，市場推廣能力是大唐移動的短板，而且國有企業(yè)的弊端也在大唐移動身上顯現(xiàn)。在3G試商用前夕，國資委任命真才基為大唐電信的董事長，3G標(biāo)準(zhǔn)的始作俑者周寰卻因為到了退休年齡被撤了下來，這導(dǎo)致了大唐移動的內(nèi)部政策和戰(zhàn)略失去了延續(xù)性，加上高管因戰(zhàn)略分歧導(dǎo)致一部分高管和科研人員流失，對企業(yè)的研發(fā)造成了一定的影響。這種影響究竟有多大，還要看中移動的第二次招標(biāo)結(jié)果，它就像一塊試金石，如果份額下降，說明此次調(diào)整的結(jié)果是失敗；反之，則是成功。